La missione dell'organizzazione è una breve storia su di esso. La missione dovrebbe essere concisa, chiara e incorporare tutte le caratteristiche più importanti dell'istituzione. Dovrebbe essere disponibile a tutti e situato sul sito Web dell'organizzazione, se presente.
Perché hai bisogno di una missione?
Ogni organizzazione dovrebbe avere una missione. Questo è un elemento importante dello stile aziendale che ti permette di giudicare l'azienda.
La dichiarazione di intenti dovrebbe spiegare ai clienti potenziali ed esistenti perché esiste una particolare organizzazione. Racconta in modo conciso quali ideali e valori predica l'azienda.
Di solito, la missione è seguita dalla visione dell'organizzazione. Rappresenta la visione dell'azienda del suo futuro ideale. Questo è ciò che l'organizzazione vuole essere in pochi anni per i suoi clienti e dipendenti. A volte missione e visione sono combinate in un unico testo, poiché sono indissolubilmente legate.
Come scrivere una dichiarazione di intenti per un'organizzazione
Per elaborare una missione, devi rispondere a diverse domande: perché è apparsa la tua organizzazione? Quali obiettivi, oltre al profitto, persegue? Quale atmosfera dovrebbero creare i tuoi prodotti o servizi per i tuoi clienti? Quali sono i più alti principi che guidano l'organizzazione?
Allo stesso tempo, devi riflettere sulla visione: come vorresti vedere l'azienda in futuro? In che modo l'azienda avvantaggerà la comunità?
Non limitarti a due o tre parole, fai un elenco di epiteti adatti: stati d'animo e ideali. Intervista i tuoi colleghi, dal senior management al management inferiore, come risponderebbero a queste domande.
Condurre un'analisi: quali sono le risposte più comuni. Scegli solo opzioni positive: non c'è posto per il negativo nella missione. In base alle risposte complessive e al tuo elenco, creane alcune che sono più appropriate per te.
Invia il risultato dei tuoi sforzi per la riconsiderazione da parte dei colleghi. Scegli l'opzione migliore.
Creare una missione e una visione per un'organizzazione è un processo creativo che deve essere gestito. Guardare l'organizzazione da tutti i livelli può aiutarti a vedere dove l'azienda è debole e forte e cosa si aspettano le persone dall'organizzazione.
Ricorda, gli obiettivi e gli obiettivi dell'azienda devono essere in armonia con la missione e la visione.
Se l'organizzazione ha già una missione e una visione, ma non hanno successo, possono essere riscritte o corrette. Dopotutto, sono il biglietto da visita dell'azienda che le persone guarderanno.
Missioni di organizzazioni famose
La mission di Coca-cola si basa su tre principi che guidano l'azienda ed è: “Rinfrescare il mondo, il corpo, la mente e lo spirito. Risveglia l'ottimismo con i nostri drink e le nostre azioni. Diamo un senso a tutto ciò che facciamo.
Il principale concorrente di Coca-cola, PepsiCo, ha una missione con una visione: "Essere la migliore azienda alimentare e delle bevande al mondo focalizzata su cibi e bevande pronti da mangiare". Aggiungono che è importante per loro fornire reddito agli investitori e ai loro dipendenti. La missione si conclude con un elenco di tre principi che guidano l'organizzazione: onestà, correttezza e coerenza.
La missione di Nokia afferma: “Connettendo le persone, aiutiamo a soddisfare un bisogno umano fondamentale di comunicazione e contatto sociale. Nokia crea ponti tra le persone - sono separate o faccia a faccia - e aiuta le persone a ottenere le informazioni di cui hanno bisogno". Sulla base di questa missione, è apparso il loro famoso slogan: "Nokia - connettere le persone".
La missione di Sony è: "Prova l'emozione di creare innovazione e applicare la tecnologia a beneficio e piacere delle persone".
